偶尔他去到一个城市,会出现点水土不服的现象。

比如眼下。

温良也是普通人，解决办法很简单，多休息。

…………

次日，立夏与企业发展部门的同事外出忙碌了几乎一个白天。

同一天,汪婉瑜赶去了申城。

经过相对繁复的磋商与梳理，最终并购盛大的解决方案是：博浪集团派遣管理团队进驻盛大完成公司改组。

回购了原有主要品牌创始人手上的股份，由博浪集团接手管理。

留下了号称业界最专业的编辑团队。

极个别编辑不愿意留下,博浪并未过多挽留。

同时，刘念……即‘破碗’被派遣进驻原盛大，配合管理团队完成公司改组,并配合管理团队注入博浪的企业文化。

简单的说，就是带去博浪业界最佳的福利待遇。

这也是博浪对所有整体打包投资并购的企业的通行做法。

一句话，注入灵魂。

跟基层员工，博浪从来不谈虚的，只谈钱。

谈钱也不能好好干，那也简单，请往别处。

又一天后，由汪婉瑜代表博浪与盛大签订了合作框架，盛大这个名义从此将走向消失。

接着汪婉瑜代表博浪向pps影音员工进行了讲话，pps影音这个名义也从此将走向消失。

其它的直播、动漫、音乐、游戏等方面的小公司原有名义也将全部走向消失。

而完成这些投资并购案，博浪总共需要支出125亿左右的现金。

当然，包括上个月谈成但未开始交割的40.2亿资金，这里面最大的并购支出是盛大的40亿，其余部分是45亿左右用在了各种各样的投资并购上。

不过真正完成交割的，除了既定的40.2亿，只交割了盛大的10亿，和其它部分业务上的25亿。

总计是75.2亿。

这笔款项在上个月现金流最巅峰有160多亿时，温良便让汪婉瑜做出了财务规划。

这里面有个闲不住的玩意，嗯……数学天才做了些微不足道的工作，协助公司搞出了比较易用的财务模型、风控模型。

据说她还提出可以基于已经逐步施行的集成财经服务、集中支付中心，借助大数据与人工智能，建立敏锐经营体系。

她叫郑琪。

属于企业发展部的编外人员。

天晓得温良是怎么知道这玩意能这么用的。

……

稍晚些时候，温良发起了线上会议，除远赴国外尚未回来的李泽和辛黛二人外，将包括已经回国的林鸿等主要管理人员全部拉入了会议。

“一个事情，经过40多天的投资并购，我们已经初步构建了公司的互联网业务版图，大社交生态布局初步完成，为了便于管理，需要对整个互联网业务进行组织架构的梳理。”

“请大家踊跃提出意见。”

接着，温良主动点了名：“周经理，你负责相关业务角度，你先来说说你的看法。”

周宏明的声音很快传了出来：“我个人的想法是借鉴行业的通行方式，组建形成一个互动娱乐事业群，将各个业务以平台的形式整合起来。”

陈嘉欣提出了反对意见：“这样等同于一个集团规模了，可能会出现管理结构的混乱，这部分业务的员工规模已经接近万人了。”

没错。